Studium przypadku projektu team leasing dla dużego klienta z branży telekomunikacyjnej

Skalowanie działów IT jest obecnie niemałym wyzwaniem. Twardy rynek pracownika, presja czasu oraz potrzeb biznesu, kolejne nowe technologie – to już sporo wyzwań. Jednak pandemia Covid-19 oraz nadchodzące spowolnienie gospodarcze uczyniły to zadanie jeszcze trudniejszym.

Kiedy, odsłuchując rynek, zadajemy pytanie o zalety body leasingu i powody, dla których firmy decydują się na to rozwiązanie, w rozmowie regularnie pojawiają się argumenty takie jak poczucie pełnej kontroli nad projektem, zaangażowanie pracowników, którzy zleceniodawcę projektu traktują jak pracodawcę, czy możliwość precyzyjnego doboru brakujących kompetencji. Trudno się z tymi argumentami nie zgodzić – eksperci wchodzący w nową strukturę są zaangażowani i zdeterminowani, by dostarczać jakość, której się od nich oczekuje.

Ustrukturyzowane, bezbłędne, opłacalne – są to kluczowe cechy udanego rozwoju oprogramowania. Automatyzacja pomaga przenieść ten proces na inny poziom. CI/CD, czyli ciągła dostawa, ciągła integracja i ciągłe wdrażanie to trzy strategie DevOps, które są częścią zautomatyzowanego procesu rozwoju. Celem jest jak najszybsze budowanie, testowanie, wdrażanie i wydawanie aktualizacji oprogramowania przy możliwie jak najmniejszej liczbie błędów i zmniejszenie kosztów błędów poprzez zastosowanie podejścia „szybko i wcześnie”: im szybciej błąd zostanie znaleziony, taniej jest to naprawić.

• Zrównoważony rozwój nie tylko wpływa na CSR w polityce firmy, ale także na przyszłe przychody.
• Podejście biznesowe net positive rośnie wraz ze wzrostem zapotrzebowania rynku – od technologii po retail
• Pojawiają się nowe modele biznesowe i rozwiązania, takie jak Innovation Zone z własnym PoC, umożliwiające sprawną weryfikację pomysłu w środowisku biznesowym

Inteligentne miasta to nie tylko technologia nałożona na siatkę usług publicznych takich jak dostawy energii elektrycznej, transport miejski czy kontrola odpadów i ścieków. Smart cities to przede wszystkim ambicja stworzenia przestrzeni, w której dzięki technologii mieszkańcom żyje się lepiej i bezpieczniej.

Opieka zdrowotna jest najprawdopodobniej ostatnią branżą nie opierającą się na konsumencie. Operuje ona na rynku konieczności, na modelu biznesowym „bierzesz albo nie”, opartym o podaż, nie popyt. ALE, na szczęścia dla nas wszystkich, już niedługo.

6 lat pracy nad wprowadzeniem technologii blockchain do powszechnego użytku. Wyzwania rzucane zmieniające się realia prawne w zakresie finansów i danych, ale także zmianę spojrzenia na wydajność i wykorzystanie zasobów.

Trudno wymarzyć sobie lepszego partnera do rozmowy o blockchainie niż Andrzej Choroszczak– CTO, CVO, a przede wszystkim założyciel firmy Billon. Z niekłamaną przyjemnością zapraszam na rozmowę nie tylko o trendach i rynku, ale przede wszystkim o technologiach i możliwościach, które ze sobą niosą nowe elementy infrastruktury IT.

Wszystko to, o czym od kilkunastu lat większość z nas z namiętnością rozprawiała na różnego rodzaju konferencjach dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi dziś staje się rzeczywistością.

• Jasna, zrozumiana i zinternalizowana misja i wizja tworzona przy współudziale pracowników,
• konkretne, mierzalne i osiągalne cele niepowiązane z wysokością wynagrodzenia, w których wypracowywaniu uczestniczy sam zainteresowany,
• regularna i transparentna komunikacja na temat tego, co się dzieje i będzie działo w firmie,
• „servant” lider przypominający znacznie bardziej ogrodnika skrzętnie wspierającego rośliny we wzroście, dostarczającego niezbędnych nawozów i dbającego o jakość warunków zewnętrznych aniżeli typowego kierownika, którego głównym narzędziem pracy jest palec wskazujący.
  
  

To wszystko jest dziś, śmiało stwierdzę, koniecznością, a nie wyborem dla firm, które chcą pozostać konkurencyjne w, przewidzianej przez McKinseya jeszcze w poprzednim wieku, a dziś wszechobecnej, walce o talenty, których posiadanie w swoich szeregach jest niezbędne w procesie dostarczania klientowi jak największej wartości.

Studium przypadku projektu team leasing dla dużego klienta z branży telekomunikacyjnej

Skalowanie działów IT jest obecnie niemałym wyzwaniem. Twardy rynek pracownika, presja czasu oraz potrzeb biznesu, kolejne nowe technologie – to już sporo wyzwań. Jednak pandemia Covid-19 oraz nadchodzące spowolnienie gospodarcze uczyniły to zadanie jeszcze trudniejszym.

Kiedy, odsłuchując rynek, zadajemy pytanie o zalety body leasingu i powody, dla których firmy decydują się na to rozwiązanie, w rozmowie regularnie pojawiają się argumenty takie jak poczucie pełnej kontroli nad projektem, zaangażowanie pracowników, którzy zleceniodawcę projektu traktują jak pracodawcę, czy możliwość precyzyjnego doboru brakujących kompetencji. Trudno się z tymi argumentami nie zgodzić – eksperci wchodzący w nową strukturę są zaangażowani i zdeterminowani, by dostarczać jakość, której się od nich oczekuje.

Ustrukturyzowane, bezbłędne, opłacalne – są to kluczowe cechy udanego rozwoju oprogramowania. Automatyzacja pomaga przenieść ten proces na inny poziom. CI/CD, czyli ciągła dostawa, ciągła integracja i ciągłe wdrażanie to trzy strategie DevOps, które są częścią zautomatyzowanego procesu rozwoju. Celem jest jak najszybsze budowanie, testowanie, wdrażanie i wydawanie aktualizacji oprogramowania przy możliwie jak najmniejszej liczbie błędów i zmniejszenie kosztów błędów poprzez zastosowanie podejścia „szybko i wcześnie”: im szybciej błąd zostanie znaleziony, taniej jest to naprawić.

• Zrównoważony rozwój nie tylko wpływa na CSR w polityce firmy, ale także na przyszłe przychody.
• Podejście biznesowe net positive rośnie wraz ze wzrostem zapotrzebowania rynku – od technologii po retail
• Pojawiają się nowe modele biznesowe i rozwiązania, takie jak Innovation Zone z własnym PoC, umożliwiające sprawną weryfikację pomysłu w środowisku biznesowym

Inteligentne miasta to nie tylko technologia nałożona na siatkę usług publicznych takich jak dostawy energii elektrycznej, transport miejski czy kontrola odpadów i ścieków. Smart cities to przede wszystkim ambicja stworzenia przestrzeni, w której dzięki technologii mieszkańcom żyje się lepiej i bezpieczniej.

Opieka zdrowotna jest najprawdopodobniej ostatnią branżą nie opierającą się na konsumencie. Operuje ona na rynku konieczności, na modelu biznesowym „bierzesz albo nie”, opartym o podaż, nie popyt. ALE, na szczęścia dla nas wszystkich, już niedługo.

6 lat pracy nad wprowadzeniem technologii blockchain do powszechnego użytku. Wyzwania rzucane zmieniające się realia prawne w zakresie finansów i danych, ale także zmianę spojrzenia na wydajność i wykorzystanie zasobów.

Trudno wymarzyć sobie lepszego partnera do rozmowy o blockchainie niż Andrzej Choroszczak– CTO, CVO, a przede wszystkim założyciel firmy Billon. Z niekłamaną przyjemnością zapraszam na rozmowę nie tylko o trendach i rynku, ale przede wszystkim o technologiach i możliwościach, które ze sobą niosą nowe elementy infrastruktury IT.

Wszystko to, o czym od kilkunastu lat większość z nas z namiętnością rozprawiała na różnego rodzaju konferencjach dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi dziś staje się rzeczywistością.

• Jasna, zrozumiana i zinternalizowana misja i wizja tworzona przy współudziale pracowników,
• konkretne, mierzalne i osiągalne cele niepowiązane z wysokością wynagrodzenia, w których wypracowywaniu uczestniczy sam zainteresowany,
• regularna i transparentna komunikacja na temat tego, co się dzieje i będzie działo w firmie,
• „servant” lider przypominający znacznie bardziej ogrodnika skrzętnie wspierającego rośliny we wzroście, dostarczającego niezbędnych nawozów i dbającego o jakość warunków zewnętrznych aniżeli typowego kierownika, którego głównym narzędziem pracy jest palec wskazujący.
  
  

To wszystko jest dziś, śmiało stwierdzę, koniecznością, a nie wyborem dla firm, które chcą pozostać konkurencyjne w, przewidzianej przez McKinseya jeszcze w poprzednim wieku, a dziś wszechobecnej, walce o talenty, których posiadanie w swoich szeregach jest niezbędne w procesie dostarczania klientowi jak największej wartości.